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富斯特郭祥恩董事长接受新浪地产专访 未来八年预计实现10倍增长
阅读 904 次  发布于:2015-12-12

       郭祥恩董事长带记者回顾了富思特的20年。他谈到,富思特的20年可以分为两个阶段。企业的前十年处在摸索阶段,除了涂料行业之外,富思特还在房地产、投资管理、酒业、门窗、矿产等领域横冲直撞,希望能够开拓多元化的发展道路。

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郭祥恩董事长接受新浪地产网专访

  20年,对于一家民族涂料企业来说,是一个从蹒跚学步到逐渐成熟的过程,在成长的过程中,也经历了探索阶段的迷茫和行业格局调整的阵痛。近日,在富思特迎来20岁生日的时候,郭祥恩董事长接受了新浪地产网的专访,从多个方面阐释了富思特20年的成长历程。

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  郭祥恩董事长近照

  首先,郭祥恩董事长带记者回顾了富思特的20年。他谈到,富思特的20年可以分为两个阶段。企业的前十年处在摸索阶段,除了涂料行业之外,富思特还在房地产、投资管理、酒业、门窗、矿产等领域横冲直撞,希望能够开拓多元化的发展道路。但是很快,多条触手开始表出“营养不良”,于是在富思特成立10周年之际,他决定“壮士断腕”,退出了其他领域,并确立了“定位、聚焦、突破”的发展方针,开始在涂料和节能保温行业深耕,经过10年的发展,富思特如今已成为外墙涂装行业的民族领军品牌。郭祥恩说:“相信中国民族涂料将像家电领域一样,成为中国市场主旋律,并影响世界。”同时他也强调,这一天并不遥远。

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  富思特安定生产基地全景

  在谈到20年的逆势崛起时,郭祥恩董事长提到了富思特的两次“再造”,2005年的第一次再造,让富思特在八年后成长为民族涂料的巨擘。2013年,伴随着安定生产基地的落成,富思特开启了二次再造。郭祥恩表示,富思特二次再造将用八年时间,在2+1战略(即:一手抓优势、一手抓模式、互联网+)的引领下,市场份额实现10倍增长。目前,富思特人也在向着这一目标而不断精进。

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  富思特20周年纪念广告-净霾自洁涂层篇

  近期,富思特将联合新浪地产网推出“富思特20周年”专题。想详细了解富思特的企业发展和郭祥恩董事长的企业家成长路径,可关注近期即将上线的专题。

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